相对需要分析能力的工作，经理人员更愿意将那些重复的日常工作外包。工资发
放和费用报销经常是最先外包的。据调查，工资发放是占外包比例最多的业务，达到
了27%，需要专业知识的业务，例如税务筹划，也是适合外包的。在外包范围的选择上
，各公司都面对一个关键问题：你的公司应该从何处断开流程?哪些功能需要保留以及
哪些需要外包出去?有一个黄金法则，从艾伦.爱勒斯，英国石油公司的全球后台事务
财务部副总裁的评价中可以看出：“任何涉及说明、政策或判断的财务决定都必须内
部留存，而其他方面均可能作为外包对象。”总的指导原则是，那些确定投入带来确
定产出的财务流程适用于外包。而那些需要一定程度的说明、分析以及创造性见解的
流程则不大适合。最常见的外包流程，我们将其依外包程度列示如下：
第一层：应付账款、应收账款、现金及银行业务、工资、固定资产以及总账;
第二层：差旅费用、财务报告、管理报告、信用及收账、人事工作以及资金;
第三层：计划和预算、收益管理以及税务。 联系我时，请说是在114黄页信息网看到的，谢谢！
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