财务内控制度包括但不限于下列几条：现金管理、发票管理、合同管理、费用报销管理、采购制度和成本核算等制度。
结合行业、公司的实际情况，梳理业务流程，制定科学有效的管理制度，实现财务事前预测、事中控制、事后分析的全方位管理职能。
中小企业的财务人员受限于专业能力，另一方面外来的和尚好念经，外部专业咨询公司对企业财务、内控的诊断、建议可能更能得到领导层的重视，有利于财务人员后续工作的开展。
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