是近年来发展较快的一种财务管理模式，是企业将财务管理过程中的某些事项或流程外包给外部专业机构代为操作和执行的一种财务管理模式。
说直白一点，就是老板将整个财务部门的部分职责交由我们来负责，比如说:老板财务部门有出纳和仓管，把会计核算工作交给我们来做:又或者老板有财务会计、出纳、仓管，把财务主管的工作交给我们来做，我们的工作就是审核会计凭证、出具财务情况分析报告、公司的基本税收筹划等等。
花费不到30%专职管理会计的成本，聘请到整个财务团队，获得一系列高质量会计服务。
2、适合企业
小微企业:当前一些新建企业各个方面还不健全，不完善，内部控制制度、会计运行系统需从零开始建立，聘请或培训这方面的专业人才成本较高。中小企业:短期内无法扩大经营规模的中小企业，如何通过产品分析，成本控制利润，求得业绩发展。
发展型企业:当需要由增值税小规模纳税人“身份”向一般纳税人资格转换时，会因账务处理要求高、进项税款抵扣严、纳税筹划难度大而增加会计成本。
大型企业:分支机构庞大的企业。这类企业在其财务部门下面设有很多分支机构，各种业务分开处理。各分支机构功能不同，分工较细，资源利用程.后不一样，产生冗余分支机构的可能性大。
3、财务外包可解决
1、算好帐，分好钱，用管理思维服务老板。所有账目清清楚楚，所有报表一目了然，是盈是亏心里有数。
2、一般的会计说话都比较专业，老板听不懂，我们可以将专业语言转化为老板想听的也听的懂的语言进行沟通;会计和老板频道- - 致，沟通无障碍，还会站在老板角度考虑公司财务问题。
3、专职会计人员的专业水平参差不齐，老板也无法判断怎样的会计厉害，再加上专职会计的流动率也非常高，频繁的换人是老板最头疼的问题;
4、只需支付较少的代理费用，不用考虑专职会计的社保、福利等等，就可以一直享受高质量持续性的管理会计的服务;性价比绝对高。想让会计兼人事、前台、文员、财税等等岗位的工作，可以肯定会计工作做不好。
4、服务行业
1.各类商贸企业
2.电商行业
3.餐饮行业。
4.物流行业:点对点专线
5.建安业:分项目管理
6.服务业:按部门，按项目核算 联系我时，请说是在114黄页信息网看到的，谢谢！
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